Foaster

事業内容

Foasterは、AIネイティブなMcKinseyの構築に取り組み、まずはAIトランスフォーメーションから始める。 企業の従業員にAIエージェントが大規模なインタビューを実施し、実際の業務の進め方を可視化する。ボトルネックやAI活用の機会を特定し、わずか2週間でトランスフォーメーションのロードマップを作成する。最終成果物は専門コンサルタントがレビューし、判断が求められる部分に知見を加え、その修正内容をシステムにフィードバックする。 現在のAIモデルには、コンサルタントが担う業務の大半を自動化するために必要な能力がすでに備わっていると考えている。しかし従来のコンサルティングファームは、AIを既存モデルの改善、つまりコンサルタントの業務を高速化するために利用している。 Foasterはその代わりに、ゼロから新しいモデルを再構築する。エージェントがスケールの必要な業務を担い、人間が最終成果物をレビューし、専門知識を加え、システムを継続的に改善するモデルである。 まずはAIトランスフォーメーションから始め、同じアプローチで対象となるコンサルティングプロジェクトを段階的に拡大していく。インタビュー、ワークフローマップ、提案、専門家による修正を通じて、すべてのプロジェクトで構造化された知識が蓄積されるため、クライアントとの取り組みを重ねるほどシステムが向上する。 やがて5000億ドル規模のコンサルティング市場は、FoasterのAIエージェントと少数の専門家によって運営されるようになる。